2月18日下午，海亮教育管理集團(tuán)2018學(xué)年第二學(xué)期干部會(huì)議在海亮外國(guó)語(yǔ)學(xué)校圓形報(bào)告廳舉行，海亮集團(tuán)董事局主席馮海良作主旨報(bào)告，海亮教育集團(tuán)黨委書(shū)記、總校長(zhǎng)、海亮教育管理集團(tuán)總裁葉翠微作總結(jié)，13長(zhǎng)在會(huì)上作了新學(xué)期工作思路、工作舉措的交流。
海亮集團(tuán)董事局主席馮海良報(bào)告的題目是《民辦教育的創(chuàng)新與管理》，他從五大方面系統(tǒng)闡述了民辦教育創(chuàng)新與管理的重要性，圍繞為什么必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，海亮教育有哪些需要提升的管理問(wèn)題等重大課題進(jìn)行了報(bào)告分析。
馮海良說(shuō)，2019年將是海亮教育苦煉內(nèi)功之年，教育創(chuàng)新是修煉內(nèi)功的關(guān)鍵，只有通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能使我們的學(xué)生在學(xué)習(xí)中同時(shí)實(shí)現(xiàn)：學(xué)得更快樂(lè)，身體更健康、知識(shí)更豐富、規(guī)劃更理想;才能使我們的發(fā)展步入“家長(zhǎng)更滿(mǎn)意、品牌更響亮、效益更可觀，老師更自豪”的良性軌道。學(xué)制、課程、教育方法、班制、校型、師資培養(yǎng)等方面都可以成為我們創(chuàng)新的載體，很多事情都是可以改變的，關(guān)鍵是想不想去改變，肯不肯去改變，有沒(méi)有勇氣去改變，我們要出臺(tái)政策去鼓勵(lì)、激勵(lì)大家去創(chuàng)新，去打破那些陳腐的舊觀念，去革除那些舊方法，去清理那些阻礙發(fā)展的舊制度，甚至于淘汰那些墨守成規(guī)的管理者，在未來(lái)，在中國(guó)，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的民辦教育機(jī)構(gòu)，是沒(méi)有前途的，海亮必須做教育創(chuàng)新的先鋒。
馮海良指出，管理停滯不前已經(jīng)嚴(yán)重影響海亮教育的發(fā)展，它涉及海亮教育的方方面面。管理提升是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，沒(méi)有，只有更好!很多問(wèn)題只要我們用心去想，用力去管一管、抓一抓，一切皆有可能改變。民辦教育是一個(gè)十分不易，非常艱難的行業(yè)，我們必須要有如履薄冰的危機(jī)感，組建具備超常能力的團(tuán)隊(duì)，用超高標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)照要求所做的每一項(xiàng)工作，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能成為行業(yè)的龍頭老大。
海亮教育管理集團(tuán)副總裁、旗艦園區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)黃平匯報(bào)了旗艦園區(qū)工作思路。他說(shuō)，2018學(xué)年第二學(xué)期旗艦園將以效能革命為第一抓手，打造海亮教育鐵軍;以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè);以業(yè)績(jī)?yōu)榈谝粯?biāo)桿，明確重點(diǎn)工作和責(zé)任分解，以此來(lái)全面提升品牌溢價(jià)能力，辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，教育管理活力和服務(wù)潛力。
海亮教育集團(tuán)黨委書(shū)記、總校長(zhǎng)、海亮教育管理集團(tuán)總裁葉翠微做會(huì)議總結(jié)。他從效能革命、教育創(chuàng)新和學(xué)校經(jīng)營(yíng)三方面作了分析，海亮教育要打造一支鐵軍，我們就要做到學(xué)生永遠(yuǎn)第一，團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上，學(xué)校高于一切，工作努力，超然于物外，坦蕩于心胸，做一個(gè)熱愛(ài)教育、富有情懷的人;我們就要飽含激情，全情投入，執(zhí)著事業(yè)，做一個(gè)純粹的人;新的一年，新的起點(diǎn)，新的形象，新的目標(biāo)，我們要將2019年作為我們的價(jià)值回歸年，人品自塑年，機(jī)會(huì)逆襲年和潛心辦學(xué)年，豪情萬(wàn)丈，迎來(lái)海亮教育的春色滿(mǎn)園。
2019年一開(kāi)年，海亮教育就吹響了銳意創(chuàng)新和管理提升的號(hào)角，行進(jìn)在不斷奮斗前行的路上，一個(gè)美好的教育夢(mèng)想正離我們?cè)絹?lái)越近。
